1、覆盖国内货代、伙计货代、地面操作、落地地配、报关、无机承运人

2、建立销售-操作-结算系统标准流程

3、操作方式便捷化、自动化

4、沉淀操作主数据，为管理、决策支撑

1、管理运价、采购运力、规范价格体系

2、制定标准化操作流程，提高效率

3、实施KPI绩效考核，提高积极性

4、信控客户、供应商体系

1、先操作-管理-决策练好内功，然后向平台进化

2、对客户：提供优质服务，让服务看得见，有温度

3、对供应商：组建天网、地网，合纵连横，一体化

1、实时动态了解公司运营、财务情况

2、依据大数据分析，提供关键决策支持